这是一个生物药CDMO最好的时代,这是一个生物药CDMO最坏的时代


又到一年岁末,回顾2021年国内生物药CDMO发展可谓是精彩纷呈。有的企业被并购掉,有的企业大笔融资不断扩建产能,有的企业被上市公司参股,有的上市制药企业战略转型做生物药CDMO,有的企业已经提交IPO申请已受理,有的企业在辅导上市的路上,也有当地园区建好生物药CDMO平台招标交给专业团队运营,还有的Biopharm企业开始涉足生物药CDMO。目前只能用“极度内卷”,“空前繁荣”来形容国内生物药CDMO行业的发展。

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CDMO(Contract Development Manufacturing Organization)是基于客户的项目进行一整套的药学开发(Chemical Manufacturing and Control),包括从早期的分子设计和构建、工艺开发、质量属性研究等一路延伸到药物的临床样品生产。生物制品的CDMO服务主要包括与细胞培养相关的细胞株构建、细胞培养工艺优化、抗体表达及中试生产、质量控制、抗体商业化生产和制备等。

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生物药CDMO 属于典型的重资产行业,建设符合GMP 要求的生产设施对资本要求很高,往往前期需要较大资本支持和人才梯队招募。2015年8月,国务院印发《关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》,首次提出开展MAH制度试点工作。MAH制度是将药品上市许可与生产许可分离的管理模式。主要的初衷是想在促进医药产业创新、提高产能利用率等方面发挥政策作用。但是从目前国内生物药企业情况来看,大部分生物药研发企业都考虑自建厂房,同时国内生物药CDMO企业不断扩充产能,大家有点产能军备竞赛的状态。根据各家生物药CDMO融资公布消息,初步统计国内生物药CDMO赛道累计投资金额超过100亿元。

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生物药CDMO企业的项目来自于生物药研发企业外包,如何解决生物药研发企业的痛点可能才是生物药CDMO企业未来能在这场群雄逐鹿中保持胜出。生物药研发企业的痛点有哪些呢?

 

1.研发项目同质化,比如Cluadin18.2目前全球进入临床阶段共20个药物,其中17个是国内公司研发,19个产品在国内开展临床。
2.缺乏人才团队discover出身的创始人有很强分子发现能力,但是缺乏CMC工艺人才,整个药物开发的板块需要很多资深的人才相互配合才能把药物做到上市。
3.资金紧张,近年来受人力成本上涨、因疫情导致供应链影响、非临床实验动物食蟹猴价格飙升等客观因素。药物开发的成本陡然上升,势必导致企业资金紧张。
4.集采控成本的压力,每年医保谈判每家药企力争自家的产品进入医保目录,但集采降价企业不得面临成本核算。如第六批国家药品集采(胰岛素专项)中,入围品种平均降价达到48%以上。
同样对于生物药CDMO企业来说如何要保持市场竞争力,需要从如下几方面来考虑:
1.企业清晰的愿景与使命,生物药CDMO本质上是提供技术服务,为客户解决项目难题,只有把项目成功交付才是自己的立生之本。对于既要做自己的产品研发又要接客户项目的CDMO,如何平衡好内部与外部的关系,对于企业自身来说的愿景与使命又是什么呢?
2.稳定的中层团队,可靠稳定的团队是项目保证时间、质量交付的根本。国内有的CDMO平台人员每年流动极大,可能有40%-50%人员流失率。
3.搭建核心技术平台,有比较出色的细胞株构建平台、稳健上下游工艺开发平台、完善的质量管理体系平台、大规模放大生产平台等。

 

4.利他的服务理念,有时需要能站在客户的角度多考虑一点,同时竭尽精力帮助客户成功,而不仅仅只是考虑一单生意。

国内生物药CDMO这几年风起云涌,好不热闹。一切都要回归初心,为什么要选择做生物药CDMO。引用狄更斯双城记一句话:这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代;这是一个智慧的年代,这是一个愚蠢的年代;这是一个信仰的时期,这是一个怀疑的时期;这是一个光明的季节,这是一个黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬; 人们面前应有尽有,人们面前一无所有;人们正踏上天堂之路,人们正走向地狱之门。

(转自E药晴雨表

 

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